この記事でわかること
- KYT（危険予知訓練）とKY活動の意味と、使う場面
- 4ラウンド法の進め方と、金型交換作業のKYTシートの例
- 指差し呼称の効果と、KYTを形骸化させないための見直し方
📌 前提知識：ハインリッヒの法則とは｜1:29:300とヒヤリハット活用を読んでいると理解しやすくなります
朝礼のあと、班長がKYTシートを配り、5分ほどで記入して「ヨシ！」と唱和する。多くの工場で見かける光景です。ところが、シートを見返すと毎日同じ言葉が並んでいて、「足元注意」「保護具着用」で終わっている。やってはいるけれど、効いている実感がない、という声もよく聞きます。
KYTは本来、これから行う作業にひそむ危険を、具体的な場面として思い浮かべる訓練です。この記事では、射出成形機の金型交換を例に、4ラウンド法で何をどの順に話し合うのかを確かめ、形骸化させないための見直し方までまとめます。
KYTを使う場面
KYT（危険予知訓練）は、作業の前に、その作業にひそむ危険を職場の仲間で出し合い、対策と行動目標を決めてから作業に入るための訓練です。KYは「危険（Kiken）」と「予知（Yochi）」、Tは「訓練（Training）」の頭文字です。訓練で身につけたやり方を毎日の作業前に行うことを、KY活動と呼びます。
とくに効果が大きいのは、次のような場面です。
- 非定常作業。金型交換、設備の段取り替え、故障時の復旧、清掃など、毎日はやらない作業
- 新人や応援者が入るとき。慣れた人が当たり前に避けている危険を、言葉にして共有できます
- 設備やレイアウト、材料を変えた直後。これまでの「慣れ」が通用しない時期です
- ヒヤリハットが報告された作業。同じ作業を、次に誰かが行う前に話し合います
一方で、KYTだけで事故を防ぐことはできません。KYTは人の注意力を高める対策で、注意はいつか必ず途切れます。危険の大きい作業は、設備の側で止まる仕組みを優先します。この順番は後の章で詳しく見ます。
KYTとは｜成り立ちと4ラウンド法
KYTは、住友金属工業で開発された危険予知の訓練に、中央労働災害防止協会（中災防）の「問題解決4ラウンド法」と、旧国鉄の「指差し呼称」が組み合わされて、今の「KYT4ラウンド法」の形になりました（厚生労働省「職場のあんぜんサイト 安全衛生用語集」による）。
4ラウンド法は、イラストや実際の作業場面を見ながら、次の4段階で話し合います。
| ラウンド | 問いかけ | すること |
|---|---|---|
| 1R 現状把握 | どんな危険がひそんでいるか | 危険の要因と、それで起きる事故を出し合う |
| 2R 本質追究 | これが危険のポイントだ | 重要な危険に○、特に重要なものに◎を付けて絞る |
| 3R 対策樹立 | あなたならどうする | ◎の危険に対して、具体的で実行できる対策を出す |
| 4R 目標設定 | 私たちはこうする | 対策を絞り、チームの行動目標を決めて指差し唱和する |
ポイントは、1Rで危険を「〜なので、〜して、〜になる」という文の形で書くことです。「足元注意」のような標語ではなく、「床に作動油がこぼれているので、踏んで足を滑らせ、転んで頭を打つ」と書くと、場面が目に浮かび、3Rで打つ手もはっきりします。
例題｜金型交換作業のKYTシート
ここでは、射出成形機の金型を天井クレーンで吊り上げて交換する作業を例に、4ラウンドを順に進めてみます。以下は説明のために組み立てた例で、実際の職場の記録ではありません。
作業の状況は次のとおりです。「2人作業。天井クレーンで金型（約800kg）を吊り上げ、成形機の固定盤と可動盤のあいだに下ろして位置を合わせる。直前まで生産していたので、取り外した金型はまだ熱い。」
1R：どんな危険がひそんでいるか
5分ほどで、思いつく危険をすべて出します。良し悪しはこの段階では判断しません。
- 吊り荷の下に手を入れて位置を合わせるので、金型が揺れて、手を挟まれる
- 玉掛けワイヤーが金型の角に当たっているので、吊り上げたときにワイヤーが傷んで、金型が落ちる
- 合図を決めずにクレーンを動かすので、相手が手を入れたまま金型が下りて、挟まれる
- 取り外した金型が熱いので、素手で触って、やけどをする
- 床に作動油がこぼれているので、踏んで足を滑らせ、転ぶ
2R：これが危険のポイントだ
出した危険のうち、重要なものに○を付けます。ここでは1・2・3に○が付きました。さらに話し合って、いちばん重大で起きやすいものを1つ選び、◎を付けます。この例では、1「吊り荷の下に手を入れて位置を合わせるので、金型が揺れて手を挟まれる」を◎にしました。800kgの金型に挟まれれば、指の切断につながります。
この例では説明のために◎の1つに絞って進めますが、実際の作業では、○を付けたワイヤーの傷みや合図の決め方、○を付けなかった熱い金型（耐熱手袋）や床の作動油（拭き取り）にも対策を打ちます。◎は「今日いちばん気をつけること」を決めるための印で、ほかの危険を放っておいてよいという意味ではありません。
3R：あなたならどうする
◎の危険に対して、具体的に実行できる対策を出します。
- 金型を下ろす前に、成形機の型締めと油圧の動力を止めておく
- 吊り荷の下には入らない・手を入れない。位置合わせは、金型に付けた介錯ロープで行う
- クレーンの操作と合図は1人に決め、合図者以外は動かさない
- 金型の位置決めピンをガイドにして、手で押さなくても入るようにする
4R：私たちはこうする
3Rの対策から、今日の作業で必ず守ることを1つに絞り、チームの行動目標にします。
チーム行動目標：「吊り荷の位置合わせは、介錯ロープで行おう ヨシ！」
最後に、作業の要所で行う指差し呼称の項目を決めます。この例では、金型を下ろす直前に、吊り荷の下と周りを指差して「吊り荷の下、人ナシ ヨシ！」と呼称することにしました（人も手も入っていないことの確認です）。
シートに書いたら終わりではありません。3Rで出た「位置決めピンをガイドにする」は、毎回の注意ではなく、設備の改善として上司に上げます。KYTの話し合いは、改善のネタを集める場でもあります。
指差し呼称の効果と、KYTの限界
指差し呼称でミスはどれだけ減るか
4Rの最後に行う指差し呼称は、効果が数字で確かめられています。鉄道総合技術研究所が1994年に行ったボタン操作の実験では、押し間違いの割合は次のとおりでした（厚生労働省「安全衛生用語集 指差呼称」による）。
| やり方 | 押し間違いの割合 |
|---|---|
| 何もしない | 2.38％ |
| 呼称だけ | 1.0％ |
| 指差しだけ | 0.75％ |
| 指差しと呼称 | 0.38％ |
指差しと呼称をそろえて行うと、何もしない場合の約6分の1（2.38÷0.38＝6.3倍の差）になりました。ただし、これはボタン操作の実験の結果です。工場の事故がそのまま6分の1になるという意味ではありません。
注意に頼る対策の限界
KYTも指差し呼称も、人の注意を高める対策です。どれだけ訓練しても、疲れや慣れ、急ぎの作業で注意は途切れます。ミスの種類によって効く対策が違うことはヒューマンエラーとは｜4つの種類と対策・効果の確かめ方で詳しく解説しています。
そこで、危険の大きい作業ほど、次の順番で対策を考えます。
- 危険そのものをなくす（作業をやめる、自動化する）
- 設備の側で止まる仕組みにする（インターロック、安全柵、ポカヨケ）
- 手順と表示で守る（標準作業、表示、保護具）
- 人の注意で守る（KYT、指差し呼称）
KYTは4番目の対策ですが、1〜3の対策のネタを見つける場として使うと効果が大きくなります。設備の側で止める考え方はフェールセーフとフールプルーフの違い｜設計例と効果の計算とポカヨケとは｜人のミスを止める仕組みと現場の事例で解説しています。
形骸化させないための見直し方
よくある形骸化のパターン
- 毎日同じ言葉が並ぶ。「足元注意」「保護具着用」で1Rが終わり、作業ごとの具体的な場面が出てこない
- シートを書くことが目的になる。班長が1人で書いて、全員がサインだけしている
- 3Rの対策が「気をつける」だけ。設備の改善につながる提案が上に上がらない
- 定常作業ばかりで行う。本当に危ない非定常作業の前には、時間がなくて省かれる
数字で見直す
KYTが効いているかは、雰囲気ではなく記録で見直します。次のような指標を月に1回まとめると、形骸化に早く気づけます。
| 指標 | 見るポイント |
|---|---|
| 非定常作業の前にKYTを行った割合 | 省かれていないか。100％を目指す |
| 1Rで出た危険の種類の数 | 毎回同じ言葉に固まっていないか |
| 3Rから設備の改善につながった件数 | 「気をつける」だけで終わっていないか |
| ヒヤリハットの報告件数 | 増えるのは、危険に気づく力が上がったサインのことが多い |
ヒヤリハットの報告が増えたときに、「事故が増えた」と受け取らないことも大切です。報告の件数は、危険に気づいて言葉にできた回数でもあります。ヒヤリハットと重大な事故の関係はハインリッヒの法則とは｜1:29:300とヒヤリハット活用で解説しています。
KYT・ヒヤリハット・リスクアセスメントの違い
似た活動と混同しやすいので、違いを整理しておきます。
| 活動 | いつ・誰が | 目的 |
|---|---|---|
| KYT・KY活動 | 作業の直前に、作業するチームで | これから行う作業の危険を共有し、行動目標を決める |
| ヒヤリハット報告 | ヒヤリとした直後に、気づいた人が | 事故の手前の出来事を集め、対策につなげる |
| リスクアセスメント | 作業や設備を決めるとき・変えるときに、管理者と担当者で | 危険の重さと起きやすさで優先順位を付け、設備・手順の対策を決める |
3つは別々のものではなく、つながっています。KYTやヒヤリハットで出た危険を、リスクアセスメントで優先順位を付けて設備の対策に回す、という流れを作ると、現場の気づきが改善に結びつきます。
よくある質問
Q. KYTとKY活動は違うものですか？
A. KYTは危険予知の「訓練」で、イラストなどを使って危険を見つける力を養う場です。KY活動は、訓練で身につけたやり方を、毎日の作業前に実際の作業に当てはめて行う活動です。現場ではほぼ同じ意味で使われることも多いです。
Q. KYTは1回に何分くらいかけますか？
A. 作業前のKY活動なら、5〜10分程度で行う例が多いです。短時間で行うために、4ラウンドを簡略にした「ワンポイントKYT」などのやり方もあります。ただし、非定常作業の前は、時間をかけてでも4ラウンドを丁寧に行います。
Q. 1Rの危険はいくつ出せばよいですか？
A. 決まった数はありませんが、5〜7項目くらいを目安にしている職場が多いです。数よりも、「〜なので、〜して、〜になる」という形で、場面が目に浮かぶように書くことが大切です。
Q. 指差し呼称は恥ずかしがってやらない人がいます。どうすればよいですか？
A. 職場全員で、決めた場面で必ず行うことにするのが近道です。班長や上司が率先して行い、ミスが減るという実験の数字を伝えると、意味のある動作だと納得してもらいやすくなります。
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まとめ
- KYTは、作業にひそむ危険を仲間で出し合い、対策と行動目標を決めてから作業に入る訓練
- 4ラウンド法は、1R 危険を出す → 2R 絞る → 3R 対策を出す → 4R 行動目標を決めて唱和する、の順で進める
- 1Rの危険は「〜なので、〜して、〜になる」の形で書くと、場面が具体的になり対策も具体的になる
- 指差し呼称で押し間違いは約6分の1になったという実験がある。ただし注意に頼る対策には限界があり、危険の大きい作業は設備の側の対策を優先する
まとめると、毎日の作業前の危険の共有にはKY活動、事故の手前の出来事を集めるならヒヤリハット報告、設備や手順の対策の優先順位を決めるならリスクアセスメント、という使い分けです。まずは次の非定常作業の前に、1Rの危険を文の形で書くところから始めてみてください。
現場の安全の土台になる整理・整頓は5S活動とは｜整理・整頓・清掃・清潔・躾の意味と事例、KYTで決めた行動を手順として定着させる方法は標準作業とは｜三要素と作業標準書の違いで解説しています。あわせてご確認ください。
